fa میزان تطابق نتایج نظر‌سنجی از دانشجویان با نتایج نظر‌سنجی از مدیران گروه‌های آموزشی در ارزشیابی فعالیت‌های آموزشی اعضای هیأت علمی دانشگاه علوم پزشکی زنجان از سال 84 تا 85 پژوهشي اصیل Orginal Research <p>زمینه و هدف: یکی از روش‌های ارتقای کیفیت آموزش، ارزشیابی از فعالیت‌های آموزشی اعضای هیأت علمی است. دانشجویان و مدیران گروه‌ها مناسب‌ترین مراجع برای ارزیابی فعالیت‌های آموزشی اعضای هیأت علمی می‌باشند. میزان مطابقت نتایج نظرسنجی از مدیران گروه‌ها با نتایج نظرسنجی از دانشجویان تا حدی بیانگر میزان دقت و صداقت دانشجویان و مدیران گروه‌ها در ارزشیابی اعضای هیأت علمی است. این تحقیق به منظور تعیین میزان تطابق نتایج نظرسنجی از دانشجویان با نتایج نظرسنجی از مدیران گروه‌ها در ارزشیابی اعضای هیأت علمی صورت گرفته است.<br> روش بررسی: در این مطالعه، نظرسنجی‌ها با استفاده از پرسش‌نامه‌ انجام شد. پرسش‌نامه‌ی نظرسنجی از مدیران گروه‌ها دارای 18 سؤال، پرسش‌نامه نظرسنجی از دانشجویان حاوی 16 سؤال و پرسش‌نامه‌ی نظرسنجی از کارآموزان و کارورزان شامل 28 موضوع ‌بود. روایی فرم‌ها توسط مدیران گروه‌ها، کارشناسان ارزشیابی دانشگاه و همچنین توسط افراد صاحب‌نظر مورد ارزیابی قرار گرفته و پایایی پرسش‌نامه‌ها با استفاده از آزمون مجدد تأیید شدند. گستره‌ی گزینه‌های پرسش‌نامه‌ها بر اساس مقیاس لیکرت انجام گرفت. در کل تعداد 25 مدیر گروه آموزشی (از 106 نفر اعضای هیأت علمی واجد شرایط) و 921 دانشجو از 1100 دانشجوی پیش‌بینی شده پرسش‌نامه را تکمیل نمودند. تجزیه و تحلیل داده‌ با استفاده از نرم‌افزار SPSS صورت گرفته است.<br> یافته‌ها: یافته‌ها نشان می‌دهد نتایج نظرسنجی از مدیران گروه‌ها با نتایج نظرسنجی از دانشجویان در ارزشیابی استادان در 61 درصد اعضای هیأت علمی عضو جامعه مورد مطالعه با هم مطابقت دارند. دانشجویان و مدیران گروه‌های آموزشی، هر یک انتظاراتی از اعضای هیات علمی دارند که این انتظارات کاملا در یک راستا نیستند و اصولا معیارهای آن‌ها نیز برای ارزیابی اعضای هیأت علمی متفاوت می‌باشد. با این توضیح نتایج نظرسنجی از آن‌ها نیز تطبیق صددرصد نخواهند داشت و میزان تطبیق محاسبه شده (61 درصد) با حداکثر تعدیل شده قابل‌تجزیه و تحلیل خواهد بود. در آنالیز نتایج ارزشیابی، میزان تطبیق نتایج نظرسنجی‌ها هر اندازه بالاتر و به اپتیمم نزدیکتر باشد، حاکی از این است که ارزیابی اعضای هیات علمی توسط دانشجویان و مدیران گروه‌ها با دقت و صداقت بیشتری انجام گرفته است.<br> نتیجه‌گیری: به نظر می‌رسد برگزاری کارگاه‌های آموزشی، حمایت‌های مادی و معنوی از اعضای هیأت علمی، کاهش واحدهای اضافی تدریس<br> (تا حد موظفی)، تبیین اهداف ارزشیابی (برای دانشجویان، مدیران گروه‌ها و اعضای هیأت علمی)، اعطای فرصت مطالعاتی، کاهش تعارضات بین مدیر و اعضای گروه از جمله اقداماتی می‌باشند، می‌توانند میزان تطابق را بهبود بخشند. به منظور ارتقای سیستم آنالیز نتایج ارزشیابی توصیه می‌شود روش تطابق نتایج و روش تعدیل حداکثر تطبیق در تحلیل نتایج ارزشیابی به‌کار گرفته شود.</p> <p>&nbsp;<strong><i> Background and Objective: </i></strong>One way to promote education quality is to evaluate faculty activities by students, departmental heads, and the dean. The degree of correspondence between students&#39 and departmental heads&#39 evaluation shows how honest they are in their assessment. The current paper intends to find the truth.</p> <p></p> <p></p> <p>&nbsp;<strong> </strong></p> <p></p> <p></p> <p>&nbsp;<strong><i> Materials and Methods </i></strong>: Questionnaires were used to conduct the study. It included 18 questions for the faculty, 16 for the students and 28 for the residents. The validity of the questionnaires was already established. Also, reliability of the tests was proved by retests. Opinions were rated on the liker scale. 106 (32 females and 74 males) faculty members, 25 departmental heads and qzl out of lloo students filled out the questionnaires. Spss software was used to analyze the data.<strong><i> </i></strong></p> <p></p> <p></p> <p>&nbsp;<strong><i> </i></strong></p> <p></p> <p></p> <p>&nbsp;<strong><i> Result: </i></strong>In 61% of cases, correspondence was found between students&#39 and departmental heads&#39 evaluation of the faculty. As departmental heads&#39 expectations differ from those of the students, lack of total correspondence is not unusual. However, in final analysis, 61% correspondence is optimal and acceptable.</p> <p></p> <p></p> <p>&nbsp;<strong> </strong></p> <p></p> <p></p> <p>&nbsp;<strong><i> Conclusion: </i></strong>It seems that holding workshops, providing material and spiritual support, reducing work load, granting sabbatical leave, and reducing conflict of interest between departmental heads and the faculty can increase the degree of correspondence of evaluation. Also, using maximal adjustment correspondence technique can make the results more accurate.</p> <p></p> <p></p> Comparison, Evaluation, Students, Adaptation, Faculty members 37 41 http://edujournal.zums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-3-4&slc_lang=fa&sid=1 Abbas Ezzatshokati عباس عزت شوکتی 530031947532846004523 530031947532846004523 Yes Abbas Ali Nourian عباسعلی نوریان 530031947532846004524 530031947532846004524 No Seyed Noradin Mousavi nasab سید نوالدین موسوی نسب 530031947532846004525 530031947532846004525 No